日志列表
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snowy123 (北京) 祝贺您
发表于 2006-12-18
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yyhouer1221 (北京) 笔记本维修资料--芯片级笔记本电脑维修教程
发表于 2006-12-17
随着笔记本电脑的普及，越来越多的技术问题也相应的出现，在未来几年内，笔记本电脑维修将会是一个很大的潜在市场，有相当可观的利润。我公司推出的笔记本维修教材是从电路基础讲起，资料中有80%为视频讲解，简单易学。 光盘主要内容 ：【 怎样看电路图一 】 （视频教学）&n... ...全文
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dwmaijj (辽宁) 笔记本维修资料,全视频教学
发表于 2006-12-16 评论: 3
常言说的好：“巧妇难为无米之炊”任何的笔记本电脑培训中心都会视他们的芯片图和培训教程为内部资料。所以仅仅明白原理没有充足的芯片资料是不行的，那只能让您寸步难行。现在，任何一个IT人士都明白，笔记本电脑即将替代台式电脑成为主流。笔记本电脑维修对台时机来说要复杂一些，... ...全文
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shangfeng (北京) “七讲”新型经销商??如何强化角色意识，打造新型的厂商关系
发表于 2006-12-14
新型经销商是与时俱进的智慧经销商，新型经销商是知己知彼的聪明经销商，新型经销商是厂商开拓市场的得力经销商，新型经销商是赚钱的优秀经销商。——营销培训专家尚丰先生 经销商这个群体，随着20世纪80年代改革开放的春风发展起来，数十年风雨飘摇，经历了“倒爷”阶段（大致在1990年以... ...全文
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老石 (北京) 成功销售39级台阶11-15
发表于 2006-12-08 评论: 2
台阶11 12个交易小技巧1、如何制止不耐烦（低声说 ）2、 迅速控制局面3、 对待拒绝的办法4、 制造紧迫感（利用加价）5、 居高临下6、 故意出错7、 价格出错（旧价格单，已经涨价）8、 戴眼镜法9、 做妻子的工作10、 赠送小礼物11、 利用电话（电话是最好的成交工具之一）12、 让利台阶12 认真准备，必有收获观点：搜集客... ...全文
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santovac3 (北京) 祝贺您
发表于 2006-12-02
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easchina (北京) 精诚EAS-MES制造执行系统助力东方久乐气囊精益生产
发表于 2006-11-30 评论: 6
精诚EAS-MES制造执行系统助力东方久乐气囊精益生产 作者: 付红旭 来自: 精诚软件 发表日期: 2006-10-12 一、概述 东方久乐（集团）有限公司由上海东方久乐汽车安全气囊有限公司和石家庄久乐汽车安全设备有限公司组成，是国内最早开拓汽车安全气囊领域，拥有全部自主知识产权，集科研、生产、销售、服务... ...全文
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easchina (北京) 精诚EAS-DRP网络化分销系统
发表于 2006-11-30
精诚DRP网络化分销软件解决方案EAS-DRP网络化分销系统是一套基于.Net平台并完全运行于Internet的高效能DRP系统。分销体系的使用者包括集团内部、各分公司、销售公司（办事处）、分/经销商等角色，如何即时掌握渠道库存和有效地控管异地业务信息流、物流、财务资金流是网络化分销系统中的主要的环节。精诚EAS-DRP网络化分... ...全文
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eassoft (北京) 祝贺您
发表于 2006-11-30
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weaver (北京) 商务领航--泛微e-officeASP业务正式启动
发表于 2006-11-27
http://www.weaver.com.cn/asp/index.html中国电信商务领航与泛微公司合作，联手打造“商务领航泛微ASP平台”项目，将泛微协同办公系统e-office产品融入到商务领航的ASP平台，提供面向企政客户办公自动化应用的在线租赁服务，帮助企业解决在发展过程中所遇到的各种管理问题，增强企业在市场中的应对能力，提高... ...全文
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weaver (北京) 上海泛微软件有限公司简介
发表于 2006-11-27
上海泛微软件有限公司成立于2000年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微软件是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同... ...全文
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onecall824 (北京) 祝贺您
发表于 2006-11-26 评论: 12
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superv (北京) 吉林昌邑教育局的信息化
发表于 2006-11-24 评论: 134
吉林昌邑教育局综合管理全区幼儿教育、初等教育、中等教育、职业技术教育、成人教育、特殊教育、民族教育等工作，指导、协调民办教育及其它部门的教育工作；管理直属事业单位（学校）的各项工作，负责教育督导和评估。吉林市昌邑教育局建立了一套统一的学校管理机构和职能部门，但是每个职能部门又需要在不同的校区办公，... ...全文
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fomblin3 (北京) 祝贺您
发表于 2006-11-24
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老石 (北京) 销售人员24忌
发表于 2006-11-21 评论: 92
1．拖延的习惯——不能立即且坚定的行动。 2．六项基本的恐惧——心里充满恐惧的人不会成功。六种基本的恐惧是：A贫穷；B批评；C病痛；D失去所爱的人；E年老；F死亡这些基本的恐惧应该再加上一项：担心目标客户不买的恐惧。 3．花太... ...全文
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老石 (北京) 新销售经理怎样开展工作
发表于 2006-11-21 评论: 6
提问：想请教一个新销售经理怎样开展工作,怎样让副经理听话,怎样把想法、思路贯彻下去。前提是老板并没完全放权，副经理很不好管。回复：老牛，你好！ 你问的问题很有代表性，一般作为一个新任的主管开展工作，一种方法是大刀阔斧推行改革，人员和制度都作很大的变动，这种方法的前提是必须... ...全文
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老石 (北京) 大客户销售十忌
发表于 2006-11-16
《世界营销传播网》 作者:洪磊大客户销售素以复杂度高而影响因素众多而著称。但除去大量客观因素，大客户销售的主观成功因素其实也很简单：取决于sales的态度和销售技巧。在此，总结了部分销售中的失误，以供参考。 1． 不能真正倾听 销售新手习惯于以大量的述说来缓解销售中的紧张和不安... ...全文
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老石 (北京) 如何让客户信任你--协同管理软件销售
发表于 2006-11-09 评论: 5
如何让客户信你，你是你自己，你亦不是你自己，个人修为1、首先要给客户一个专业的形象（三分长相，七分打扮），5秒钟客户就会把你归到某一类，a,可以信任，b,可能信任 c,不可信任，如果你不幸被归到c类，赶快换一个人吧。2、掌握相关软件知识和行业知识。如果你卖管理软件，你不了解自己的产品的功能、优势和给客户带来... ...全文
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老石 (北京) 员工激励15个方法
发表于 2006-11-09
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。 目标明确以后，企业就可以： 1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有... ...全文
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老石 (北京) 100个销售技巧
发表于 2006-11-09
一个人到了年老的时候，又穷又苦，那并不是那个人以前做错了什么，而是他什么都没有做。 1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。 2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和... ...全文